CM方式にて家を創るモンド・グループ

建築設計施工で分離発注を推進し、一般住宅、不動産・建売・売り建て住宅以外でも、家庭菜園付住宅・ビルトインガレージ付住宅・低価格住宅を提案しております。キッズルーム（子供部屋）やシアタールーム等への増改築も好評です。海の別荘・山の別荘の設計施工も地域を選ばず実施中。住宅・店舗のディスプレー商品・雑貨も好評販売中。

			CM方式（Construction management）

CM方式（Construction Management）は、1960年代にアメリカで始まった建設生産管理システムです。
CMR（コンストラクションマネージャー）が技術的な中立性を保ちつつ発注者側に立って、設計・発注・施工の各段階において工事発注方式の検討、工程管理、品質管理、コスト管理など各種のマネジメント業務の全部または一部を行うものです。
弊社も設計事務所として創業して以来、独自の分離発注により経験を積んでまいりました。
純粋なCM方式全てを導入するのは難しいと思いますが、可能な限りCM方式を参考に分離発注を推奨し、設計者がマネジメントを行います。

ＣＭ方式においてＣＭＲ(設計者)は発注者の補助者であり、発注者の利益を守る事が最大の任務です。このため発注者との信頼関係が大前提となり、ＣＭＲ(設計者)には高い倫理性が要求されます。しかし、発注者にとってＣＭ方式は、必ずしも「万能薬」ではないことを、十分に認識してください。

ＣＭ方式が普及していない現状において、弊社のように、設計業者や施工業者がＣＭＲの資質・能力を身に付け、ＣＭＲとして役割を担う場合、当該業者（弊社）が、ＣＭＲとなるプロジェクトにおいて、当該プロジェクトに関する設計業務や施工業務も併せて担うことは原則として望ましくないと考えます。

よって、弊社は、発注者と専門工事業者に分離発注をする｢ピュアＣＭ」業務と、発注者がリスクを軽減するために、ＣＭＲにマネジメント業務に加えて施工に関するリスクを負わせる「アットリスクＣＭ」を行っております。これは、ＣＭＲが発注者との契約に基づき工事請負人としての業務を担い、建設業法上、ＣＭＲが工事請負業者と同一であるという観点に基づきます。

「アットリスクＣＭ」と一括発注方式は、透明性の確保の点で大きく異なっています。

一括発注方式の場合、元請業者（総合工事業者）は下請業者との契約などに対して自由な裁量権を持っており、一般的にその内容を発注者に見せることはなく、またその指示を受けることもありません。

「アットリスクＣＭ」の場合には、発注者の利益を確保するため、ＣＭＲが施工業者と交わす契約などについて、発注者の事前の同意を得ることが必要とされており、ＣＭＲと施工業者との契約金額が発注者に開示されます（オープンブック方式）。

一般的には、設計事務所が「ピュアＣＭ」方式を行った場合、一括発注方式の総合工事業者との対比から、施工管理能力や、専門工事業者との工種間の現場における調整が低下するという指摘がありますが、弊社は設計事務所を母体とした建設業許可を得た施工業者ですので、専門工事業者との円滑な連携の下に、現場における責任施工体制を構築していくことが可能です。

ＣＭ方式を歴史的背景や文化の異なる日本に取り入れることは困難ですが、将来を見据え①コスト構成の透明化、②下請け業者の選定等発注プロセスの透明化、③適正価格の把握、④品質の確保、を目指します。

※国土交通省　ＣＭ方式活用ガイドラインを参照

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